解读埃森哲：让供应链成为价值链：打造企业绿色供应链的三个关键

为什么供应链是低碳转型的关键战场

报告开篇给出了一组数字：供应链产生的排放量占全球总排放量的60%；以食品、建筑、快消品、时尚、电子、专业服务和货运为代表的八大行业，其供应链排放约占全球排放量的50%；企业供应链的碳排放是其他运营活动的5.5倍。与此同时，世界经济论坛2023年年会发布的"联合国全球契约组织—埃森哲联合CEO调研"显示，约49%的受访CEO坦承气候变化及极端天气事件对企业供应链产生负面影响，26%的受访CEO表示供应链中断已成为企业低碳转型的前三大风险之一。

政策层面也在同步施压。中国三部委2022年联合印发的《工业领域碳达峰实施方案》明确提出推动供应链全链条绿色低碳发展，2023年"两会"政府工作报告指出重点推动发展方式绿色转型，关注重点领域节能降碳。报告认为，如果企业能够建立可持续的"绿色"供应链，在业务经营和组织运营的各个环节有效嵌入ESG考量，"强链补链"不仅有望助力企业占据先机，还可以成为一股强大的至善之力。

三大关键议题：净零、循环与信任

报告把可持续供应链拆解为三个并列的方向。"净零"指实现碳中和产品、碳中和生产和碳中和供应链，对应热能和电力脱碳、供需侧能源脱碳、低排放网络规划和物流、温室气体清除和补偿、闭环足迹可视性和优化、提高运营效率和资产能源最小化等抓手。"循环"指推动资源被高效利用的业务模式和生态系统，对应再利用和回收库存管理与集成、逆向物流和回收、资源高效的产品和服务设计、零废工厂和新的副产品创新。

"信任"则指确保客户和员工的信任、健康和福祉，对应道德采购和寻源、供应链端到端可追溯和可视化、价值链管理与社会风险管控、政策标准和平台支持、工厂透明度和责任、工业工人健康安全与环节（HSE）及福利和数字责任。这三大要务在企业端到端供应链中各自扮演着关键的作用，报告认为，可持续的绿色供应链正代表未来的方向。

净零第一步：从看清范围3排放开始

报告指出，企业实现净零很大一部分是解决范围3排放的问题。

。报告把价值链温室气体排放划分为上游、企业内部和下游三段：上游包括员工通勤、采购材料和服务、资本货物中的嵌入式排放、租赁物业车辆资产的嵌入式排放、运输和配送、作业生产过程中的废料废物等；企业内部是范围1和范围2的直接排放与购入能源间接排放；下游则包括对合资企业并购控股公司的投资、运输和配送、已售出产品的报废处置和处理、特许经营实体的排放、租赁资产的内嵌排放等。

报告特别强调，在范围3中具备"n层"供应网络的能见度具有重要战略意义。因为在具有复杂供应网络及地理区位的供应链中，有近三分之二的上游排放量不在一级供应商的供应节点产生，而且在所有行业中，接近半数其上游主要排放热点与其一级供应商的供应节点代表的热点并不相同。同时供应链的地理足迹也会显著影响企业的实际上游排放量，因此企业应对供应链中不同层级节点进行详细分析，判断主要排放源。

五大举措推动运营净零

报告提出五大举措。第一，提倡热能和电力脱碳，优先考虑整个供应链的脱碳杠杆，部署可再生能源、建筑能源管理等解决方案。第二，低排放网络规划和物流，优化物流运输网络，整合路线和运输，向可再生能源驱动的电动或新能源汽车过渡。第三，投资温室气体清除和补偿，通过碳抵消和碳封存补偿排放并分析长期投资回报。第四，闭环足迹可视性和优化，评估低碳或替代原材料潜力并优化产品特性和设计。第五，提高企业整体运营效率和资产能源最小化。

报告还以两点举例展开。在低排放网络规划和物流方面，企业可通过场景建模确定碳减排与按时保量（OTIF）等业务KPI之间的权衡、制定过渡到电动汽车车队的商业案例和路线图、评估低碳汽车市场格局与替代（生物）燃料。在提高整体运营效率方面，企业可细分供应链网络、允许产品延迟以降低资源强度并将其生产组装延迟到供应链最后一端，以及实施精益六西格玛减少浪费、通过实时能源分析降低能耗、评估并堵住制造单元的能源泄漏。

循环：从逆向物流到零废工厂

报告认为循环原则和循环经济模式是企业提高可持续能力的重要手段，意味着超越以传统方式制造产品以供单一用途。循环模式不仅有助于资源持久利用和环境持续良好，更能帮助企业切实提升盈利能力并实现利润增长。报告提出四条实现路径：遵循产品可循环的设计原则，在产品设计初始阶段就考虑逆向物流需求，多选取可回收再利用的环保材料并尽量使产品标准化、可拆卸；构建企业供应链物流生态，让众多企业构建和谐战略合作关系，在资源等方面实现共享；搭建和完善逆向物流和回收信息系统；积极推进逆向物流和回收相关技术的研发。

以逆向物流和回收为例，它通过管理价值链中产品的退货和回收，帮助客户创建回收循环，实现供应链终端产品可追溯性和透明度，涉及原材料供应、产品设计、产品制造、产品销售和售后服务等诸多环节，企业必须从供应链视角构建体系。以零废工厂为例，报告认为生产中当组件、材料、热量、水或能源不能从废物流中回收时，内含价值就被浪费，因此企业必须关注工厂内材料和能源的再利用和循环利用。具体举措包括高频率废料由传感器监测并自动推荐最高价值再利用方案、能源分析程序捕获多余热量并输送回生产、蒸汽冷凝成水再使用等。

信任：道德采购与端到端可追溯

报告指出，信任不仅仅是对社会事件的简单风险管理，也涉及使用数字技术评估与利益相关者的信任关系。在信息高度透明且实时流动的当下，企业建立并维持社会公众层面的信任至为重要，数字化可以帮助企业在负面事件发生之前预警并预防。报告列举了道德采购和寻源、供应链端到端可追溯和可视化、工业工人健康安全和环节（HSE）等关键优化方向。

在道德采购和寻源上，企业需在ESG三大维度中选择相应的"可持续"战略举措，环境维度考虑温室气体排放、能源效率、废物管理、水资源匮乏、生物多样性等，社会维度考虑健康和安全、工作条件和劳动标准、供应商中小型企业数量、当地社区影响、多样性等，公司治理维度考虑反腐败、道德责任、税收透明度、风险管理、当地就业和工资等。报告还提出，供应商开发和筛选阶段可用第三方评估工具衡量可持续发展绩效记分卡，招标阶段可在报价模型中加入道德采购的最低要求和偏好，谈判阶段可嵌入再生材料含量或低碳指标等选择标准，执行合作阶段可衡量每千克原料的二氧化碳排放量。在端到端可追溯方面，目前应用较广泛的技术有跟踪和追踪、数据载体、物联网和区块链、人工智能和机器学习等。

三个企业实践案例

报告给出三个案例。某全球领先的电信公司希望了解其商用车队如何发展才能实现减排目标，埃森哲开发场景建模工具，模拟在不同外部市场条件下电动汽车部署率如何影响企业碳足迹和资本与运营成本，并基于情景模拟构建新能源汽车车队过渡实施路线图，该方案获董事会认可，为期10年的车队转型商业计划获批通过。

某全球领先的饮料公司希望从声誉、成本和环境角度增加包装中的可回收成分并提高回收率。埃森哲评估其当前回收成分和包装组合以及可回收产品市场表现，与采购和创新部门合作制定了2025年远景目标，并从成本节降、收入增长、风控和声誉管理四大维度进行综合评估。某全球著名奢侈品时装和皮具品牌亟需在采购领域建立可持续发展评估监控能力，埃森哲从负责任采购理念出发为其设计可持续发展KPI，利用SAP S/4 Hana供应链与运营数据搭建自动化数据收集与持续KPI监控平台，建立端到端的材料可追溯性及绿色认证。

这组数据来自报告开篇与净零章节，共同勾勒出供应链在减排版图中的位置。供应链排放占全球总排放量的60%，以食品、建筑、快消品、时尚、电子、专业服务和货运为代表的八大行业，其供应链排放约占全球排放量的50%。企业供应链的碳排放是其他运营活动的5.5倍，说明减排重心已从自有设施向上下游转移。 从风险感知看，约49%的受访CEO坦承气候变化及极端天气事件对企业供应链产生负面影响，26%的受访CEO表示供应链中断已成为企业低碳转型的前三大风险之一。而从排放结构看，范围3排放平均比范围1和范围2的总和大11.4倍，这为企业把资源投向供应链提供了直接依据。

报告指出，在范围3中具备"n层"供应网络的能见度具有重要战略意义，其中一个原因是排放分布与直觉并不一致。在具有复杂供应网络及地理区位的供应链中，有近三分之二的上游排放量不在一级供应商的供应节点产生，而且在所有行业中，接近半数其上游主要排放热点与其一级供应商的供应节点代表的热点并不相同。 这两组比例意味着，只看一级供应商难以覆盖真实的主要排放源。报告还提醒供应链的地理足迹也会显著影响企业的实际上游排放量，因此企业应对供应链中不同层级节点进行详细分析，判断主要排放源，为影响最重大领域的行动计划奠定基础。