解读思盟企业社会责任促进中心：2025企业可持续发展（ESG）经理人调研报告

调研背景：统一可持续披露准则体系拉开序幕

2024年以来，在中国证监会部署下，沪深北三大交易所《上市公司可持续发展报告指引》和《上市公司可持续发展报告编制指南》先后发布，财政部等九部门《企业可持续披露准则——基本准则（试行）》也正式印发，拉开了国家统一的可持续披露准则体系建设的序幕。这是本次调研的大背景。

本次调研由思盟企业社会责任促进中心发起，调研时间为2025年1月至3月，发布时间为2025年4月。调研对象为中国可持续发展从业者，主要包括企业从事可持续发展、ESG、CSR、公益等领域的职业经理人。共收集到121份问卷，有效问卷为115份。报告也说明了局限性：可能存在取样不均衡或代表性不足，结论仅供相关单位及个人参考。

职业画像：“她”们的学历、地域与薪酬

可持续发展经理人呈现较高学历水平，硕士学历占比达62%，本科及以上学历合计超过九成。从职级来看，担任部门经理的占比最高达31%，其次为部门高级经理占26%，副总经理/副总裁和总经理/总裁各占4%，合计来看超过半数经理人职级在经理以上。

从地域分布看，华东地区经理人占比最大达45%，华北（25%）和华南（24%）紧随其后；从城市群角度看，长三角地区占比最高达43%，粤港澳地区呈持续上升趋势。西北、东北地区经理人活跃度很低，可持续发展滞后，报告建议通过政策引导、产教融合、技术赋能等构建多梯度可持续发展生态。

薪酬与满意度：高管关注度是共同变量

可持续发展经理人的薪资主要在30-50万、15-30万两个区间，合计占比达61%。从薪资变化看，有52%的经理人薪资较上一年度有所提升，其中提升幅度在10%以下的占比最多为31%，其次是提升11%-30%的占17%。

调研发现一个贯穿多个维度的规律：公司高管对可持续发展关注程度越高的企业，经理人薪资提升的状况越好，工作满意度也越高。在高管关注度非常高的企业中，71%的经理人薪资获得提升；而在高管不关注的情况下，经理人薪资未提升的同时还存在工作量增多，还有半数经理人表示薪资有所降低。本次调研中，对自身工作表示非常满意的达13%，比较满意的有57%，合计达70%。

企业现状：专职化提升，但高层认知仍是短板

参与调研的民营企业可持续发展经理人占比最高，达50%；其次是跨国公司（24%）和国有企业（10%）。从企业上市情况看，48%的企业为上市公司，其中A股上市公司占比最高（23%）。30%的企业在可持续发展工作上已投入超过10年，56%的企业设立了可持续发展专职部门，并呈上升趋势。

但挑战依然突出。45%的经理人表示“公司高层对ESG认识不到位”是其开展ESG工作的最大挑战，且该挑战在近三年呈持续上升趋势；其次，“缺少有效的ESG管理工具”（43%）和“公司内部支持力度不足”（35%）也是较大的挑战。值得注意的是，“缺乏ESG相关人才”的挑战呈持续下降趋势，表明企业在吸引和培养ESG人才建设方面取得一定进展。

ESG信披新规：关注度高，应用有分化

在信披标准方面，49%的经理人表示GRI标准对其工作影响最大，其次是ISSB准则和沪深北交易所《指引》，占比分别为34%和30%。超半数企业对全面应用《指引》编制ESG报告持积极态度：31%的经理人表示所在企业已着手全面应用《指引》编制2024年度ESG报告，另有23%的企业计划在2025年度及以后全面应用，两者合计占比54%。

这一群体中55%已着手应用，另有45%计划全面应用，表明其主动为上市合规提前布局。但难点同样不容忽视：68%的经理人表示双重重要性分析是全面应用《指引》编制ESG报告的主要难点。从议题维度看，51%的经理人认为“应对气候变化”是《指引》中管理及披露难度最大的议题，其次为“生态系统和生物多样性保护”（35%）和“供应链安全”（21%）。

双碳实践：绿电与碳汇投入显著上升

48%的可持续发展经理人表示“改善经营成本”是企业参与碳中和的最主要内部因素，45%的经理人表示“政策推动”是最主要外部因素。行业分化明显：ICT行业已制定碳中和路径的比例最高，达到86%；制造业（47%）、金融业（43%）、互联网（40%）、能源（35%）紧随其后。而企业服务、非营利性组织行业参与制定碳中和路径的积极性较低，60%左右的经理人表示所在机构暂未有相关计划。

企业碳管理的重点集中在范围一和范围二减排，占比分别为44%和46%，并呈现上升趋势。购买绿电或碳汇进行碳抵消的项目与上年相比也有显著增长，增长12%。绿色采购管理方面，57%的经理人表示“绿色采购管理（如制定绿色采购指南）”是主要投入，其次为“绿电引入（如购买可再生能源电力）”达51%，凸显企业从被动合规转向主动增值。

从业建议：跨部门沟通是核心能力

在提高从业能力方面，“同行业内的可持续发展相关信息”（4.29分）、“扩展可持续发展领域的人脉”（4.27分）和“可持续发展领域的前沿信息”（4.24分）是经理人最希望得到的三大帮助。工作中最常用的技能排名前三的是跨部门沟通能力（74%）、熟悉可持续发展领域的理论与实践（61%）、熟悉企业战略和主业（56%）。

“缺乏公司高管的支持”“缺乏内部相关部门的认同”“可持续发展项目相关预算不足”是经理人工作中的三大主要障碍。不同行业面对的主要障碍有所不同，例如互联网和金融行业认为“缺乏公司高管的工作支持”是最主要障碍；ICT行业则认为“缺乏专业技能提升的方式”“可持续发展项目预算不足”是最主要障碍。45%的经理人已获得可持续发展相关证书，其中27%考取GRI标准认证培训、22%考取CFA ESG证书。

这组数据勾勒出2025年可持续发展经理人的基本画像：高学历、薪资稳定增长、工作满意度较高。62%的经理人拥有硕士学历，超过六成经理人的年收入集中在30-50万和15-30万两个区间。52%的经理人薪资较上一年度有所提升，70%表示对工作非常满意或比较满意。 从职业发展看，从事可持续发展工作1-3年的经理人占比最高达29%，说明行业整体比较年轻，58%的经理人有3年以上可持续发展工作经验。跨部门沟通能力以74%的比例成为工作中最常用的技能，远高于其他能力，这一特征与ESG工作需要协调多个部门的实际情况高度吻合。45%的经理人已获得可持续发展相关证书，另有38%表示有意向考取，说明行业的学习意愿和专业化需求持续旺盛。

这组数据反映了企业在ESG管理方面的进展与挑战并存的局面。56%的企业设立了可持续发展专职部门，且呈上升趋势；30%的企业在可持续发展工作上已投入超过10年；43%的企业连续3年以上发布ESG报告。这些数据表明企业在可持续发展制度建设方面取得了实质性进展，专职化和常态化正在成为趋势。 但高层认知不足仍是最大的内部障碍。45%的经理人表示“公司高层对ESG认识不到位”是开展ESG工作的最大挑战，且这一比例在近三年持续上升。55%的经理人将“国内外ESG政策与配套支持的解读”列为最需要的外部支持，且增幅显著，表明政策密集出台给企业落地实践带来了明显的信息差压力。在《指引》应用方面，31%的企业已着手应用编制2024年度ESG报告，但68%的经理人认为双重重要性分析是主要难点，企业从“知道要披露”到“知道怎么披露”之间仍存在显著的能力鸿沟。

这组数据呈现了企业在碳中和实践中的驱动因素、行动进展和投入方向。40%的企业已制定碳中和计划，与2022年的27%相比提升明显。行业间差异突出，ICT行业以86%的比例遥遥领先，而企业服务和部分行业暂未有相关计划的占比达60%左右。 从投入方向看，范围一（44%）和范围二（46%）碳减排是企业碳管理的主要投入项目，购买绿电或碳汇进行碳抵消的项目同比增长12%。这一增长在“双碳”目标提出几年后仍保持两位数的增速，说明企业的减排行动正在从内部挖潜向外部抵消扩展。CDP环境信息披露（43%）、碳核算（42%）、SBTi科学碳目标倡议（38%）是企业推进碳中和的最主要工具。企业参与的驱动因素中，改善经营成本（48%）和政策推动（45%）分列内部和外部因素首位，表明降本增效和合规要求是企业碳中和行动的核心动力来源。