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2024年,是美团成立的第15个年头。这份《美团2024企业社会责任报告》用一份完整的答卷,回答了“科技的价值究竟为何”这一命题。报告不仅详述了平台在客户体验、骑手权益、商户成长等维度的扎实行动,还特别强调了“科技为人,一起更好”的核心理念。当平台经济被首次列入新质生产力范畴,美团如何通过“零售+科技”的战略,串联起用户、骑手、商家与社会的共生共益?报告中的关键数据和鲜活案例,或许能帮你看清这家平台型企业在履责路上的真实图景。
核心判断
- 2024年美团年交易用户突破7.7亿,年活跃商家达1450万户,平台生态规模持续扩大。
- 美团将“科技为人,一起更好”作为社会责任核心理念,强调人的尊严与福祉优先。
- 升级“繁盛计划”投入10亿元外卖商家助力金,支持中小商家提质增效与产品升级。
- “骑手友好社区”已覆盖150多个城市的超1.6万个社区,破解骑手进小区难题。
- 青山计划累计减碳超33万吨,超4.9亿消费者选择“无需餐具”,绿色消费成规模。
脱水解读
从使命到理念,美团重新定义科技的价值取向
报告开篇,美团联合创始人穆荣均在致辞中鲜明提出“科技为人,一起更好”的社会责任理念。这一理念并非凭空而来,它根植于美团“帮大家吃得更好,生活更好”的初始使命。报告详细阐释了“美团”二字的深意:“美”即更好(Better),指向技术对生活品质的提升;“团”即一起(Together),指向平台与用户、商家、骑手、社会的共生共益。美团将人的尊严与福祉置于首位,让科技创新服务于公众生活品质提升。
共享美好生活:从消费体验延伸至骑手保障
在“共享美好生活”板块,报告展示了美团在优化客户体验与保障骑手权益两端的发力。在用户体验侧,美团通过“秒提”服务节省等待时间,利用闪电仓实现最快30分钟送达,并以“小黄灯民生服务计划”覆盖夜间买药场景。在骑手侧,“同舟计划”持续推进,从工作保障、体验提升、职业发展、生活关怀多维度发力,2024年月均有单骑手336万,高频骑手月均收入在6,650元至9,344元之间。
共荣美好行业:科技赋能与激活市场潜力
“共荣美好行业”板块聚焦美团对实体经济的助力。2024年,美团研发投入达到211亿元,无人机在深圳、北京、迪拜等城市开通53条航线,自动配送车累计配送近500万单。在商户扶持上,美团升级“繁盛计划”,投入10亿元外卖商家助力金,其中5亿元用于中小商家提质增效。此外,美团通过“必吃榜”“黑珍珠”等榜单引领消费,配合政府发放消费券覆盖超200个城市,助力实体商户交易规模提升。
共建美好社会:袋鼠宝贝与绿色消费的双重实践
在社会责任板块,报告重点呈现了“袋鼠宝贝公益计划”与绿色消费的成果。袋鼠宝贝公益计划已累计帮扶美团、饿了么等12个即时配送平台的骑手子女959名,并在14个城市建立21个袋鼠宝贝之家,提供超14.3万人次的社区教育支持。在绿色消费方面,截至2024年底,超过4.9亿美团外卖消费者选择过“无需餐具”,累计减碳量超33万吨,青山科技基金持续鼓励环保研究。
骑手权益保障:从算法公开到社区友好
报告将骑手权益保障作为重要章节,披露了多项具体举措。美团设立算法公示专区,组建外部算法顾问委员会,并进一步完善防疲劳机制,采用“弹窗提醒与强制下线相结合”保障骑手休息。全国1.6万个小区成为“骑手友好社区”,通过上线“骑手通行程序”实现一键登记、即时验证,70%的骑手从登记到进门在10秒内完成。在职业发展上,“骑手上大学”项目已开展五期,累计输送385名骑手到国家开放大学学习。
社会公益与就业渠道的拓宽
在拓宽就业渠道方面,美团催生了无人机飞手、云客服等新职业。报告提到,美团培训讲师数量2,321人,共有49,195名从业者获得“外卖运营师”证书,累计学员人数达1,192.6万人次。在公益层面,超过4.2万名美团员工自愿加入公益月捐,累计为袋鼠宝贝健康关怀项目捐赠3,011.7万元大病帮扶金。此外,美团乡村儿童操场已累计建成2,653座,覆盖29个省、自治区、直辖市的1,939个乡镇,37万名乡村儿童直接受益。
图说解读
美团履责的关键数据全景
这张关键指标卡集中呈现了美团2024年履责的核心数据。年交易用户突破7.7亿、年活跃商家达1,450万户,显示出平台生态的庞大规模。研发投入211亿元,说明美团在技术驱动上的决心。而月均有单骑手336万,则直接体现了平台对蓝领就业的蓄水池作用。这些数字共同勾勒出美团作为平台型企业在经济与社会责任上的双重影响力。
从2010到2024的美团履责历程
这条时间轴梳理了美团从2010年上线到2024年的履责关键节点。2017年发起“青山计划”标志着环保议题进入企业战略,2020年启动无人机业务展示了科技投入的决心,2023年推出“繁盛计划”则是对商户生态的系统性投入。2024年“骑手友好社区”的启动,反映出美团在社会责任议题上从单一业务向生态协同的转变,每个节点都对应着平台对某一类社会诉求的回应。
袋鼠宝贝公益计划的三组核心数据
这组横条对比展示了袋鼠宝贝公益计划的三项关键成果。截至2024年底,项目已累计帮扶美团、饿了么、闪送等12个即时配送平台的骑手子女959名,覆盖范围超出美团自身平台。超过4.2万名美团员工自愿加入公益月捐,累计捐赠大病帮扶金3,011.7万元。数字背后,是平台将员工、骑手家庭与社会公益组织串联起来的机制设计,让大病帮扶从企业单方投入转变为多方参与的生态行动。
青山计划与绿色消费的减碳成效
这张图聚焦美团在绿色消费领域的减碳实践。截至2024年底,超过4.9亿美团外卖消费者选择过“无需餐具”选项,累计减碳量超过33万吨。这一规模说明,当平台将绿色选项嵌入高频消费场景后,个体微小选择的聚合效应非常可观。同时,美团外卖业务已覆盖全国超2万个乡镇,绿色消费的理念和基础设施也在同步向县域市场延伸,为更广泛的低碳生活转型提供了落地条件。
骑手友好社区覆盖与通行效率
这张环形占比图呈现了“骑手友好社区”的推进成效。截至2024年底,共有150多个城市的超1.6万个社区加入该计划,70%的骑手从登记到进门在10秒内完成。同时,美团共计召开400场骑手恳谈会,超过5,000名骑手参加。这组数据表明,解决骑手进小区难的问题并非单点突破,而是通过大量社区签约和恳谈沟通逐步累积信任,把通行效率的提升转化为骑手日常配送体验的改善。
商户扶持与数字化升级投入
这张纵向柱状图拆解了美团2024年“繁盛计划”10亿元助力金的用途结构。其中5亿元用于中小商家提质增效,3亿元支持餐饮产品和模式升级,2亿元加速“中华老字号”数字化进程。这种分项投入的设计,说明美团对商户的扶持并非单一补贴逻辑,而是针对不同规模、不同发展阶段的商家提供差异化的资源支持,试图在短期纾困与长期能力建设之间找到平衡。
骑手职业发展与培训体系
这组关键指标卡呈现了美团骑手成长计划的落地数据。截至2024年底,累计67.5万人次参与站长培养计划,1.9亿人次骑手伙伴参与了线上培训,线下举行14.6万余场培训。“骑手上大学”项目已开展五期,累计输送385名骑手到国家开放大学物流管理专业学习。这些数据表明,美团正在将骑手职业发展从单一的技能培训拓展为“专业、事业、学业、转岗、转行”的“三业两转”成长通道,为即时配送行业储备人才。
数据解读
| 指标 | 数值 | 单位 | 出处 |
|---|---|---|---|
| 年交易用户数 | 7.7亿+ | 人 | 数说·共享美好生活 |
| 年活跃商家数 | 1450万 | 户 | 数说·共荣美好行业 |
| 月均有单骑手 | 336万 | 人 | 数说·共享美好生活 |
| 研发投入 | 211亿 | 元 | 数说·共荣美好行业 |
| “繁盛计划”助力金 | 10亿 | 元 | 数说·共荣美好行业 |
| 累计减碳量 | 33万 | 吨 | 数说·共建美好社会 |
| 乡村儿童操场累计建成 | 2653 | 座 | 数说·共建美好社会 |
| 公益月捐员工数 | 4.2万+ | 人 | 数说·共建美好社会 |
这张数据表汇总了美团2024年在平台生态与社会责任方面的核心指标。年交易用户7.7亿、年活跃商家1,450万户,构成了平台经济的基本盘;研发投入211亿元,体现了“零售+科技”战略下的技术投入强度。在履责侧,10亿元助力金流向餐饮商家,33万吨减碳量来自消费者“无需餐具”选项,2,653座乡村儿童操场覆盖29个省份。这些数据横跨商业与公益,显示出美团在追求业务规模的同时,也在多个社会议题上形成了可量化的投入与产出。
| 指标 | 数值 | 单位 | 出处 |
|---|---|---|---|
| 月均有单骑手 | 336万 | 人 | 保障骑手权益·工作保障 |
| 高频骑手月均收入 | 6650-9344 | 元 | 保障骑手权益·工作保障 |
| 职业伤害保障累计投入 | 14亿 | 元 | 保障骑手权益·工作保障 |
| 智能安全头盔累计投放 | 80万+ | 顶 | 保障骑手权益·守护骑手安全 |
| 骑手友好社区覆盖 | 1.6万+ | 个 | 保障骑手权益·体验提升 |
| 骑手恳谈会场次 | 400 | 场 | 数说·共享美好生活 |
| 线上安全培训参与 | 1.2亿 | 人次 | 保障骑手权益·提升交通安全意识 |
| 站长培养计划参与 | 67.5万 | 人次 | 保障骑手权益·职业发展 |
这张表聚焦美团在骑手权益保障方面的投入与成效。月均有单骑手336万,高频骑手月均收入在6,650元至9,344元之间,职业伤害保障在试点7省市累计投入14亿元。在安全与体验侧,累计投放超80万顶智能安全头盔,1.6万个社区加入“骑手友好社区”,线上安全培训参与达1.2亿人次。这些数据共同说明,美团对骑手的保障体系已从基础的保险与安全装备,延伸至社区通行、职业培训和常态化沟通机制,形成了一套多层次的权益保障框架。
附件资料
2024年度美团企业社会责任报告
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