解读企业碳中和+：实现路径与4种绿电模式

从碳达峰承诺到企业大考

2020年9月，中国宣布二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。材料列出了一组主要国家的达峰与中和时间表：欧盟1979年达峰、2050年中和，间隔71年；美国2005年达峰、2050年中和，间隔45年；日本2013年达峰、2050年中和，间隔仅37年。

对比之下，中国从达峰到中和的时间窗口更紧。材料引用施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正的话说，可持续发展不再是企业自身"高标准严要求"的加分项，而是生存和发展的"及格线"。这意味着能源、工业、建筑、交通等领域的企业，面临的是硬性转型驱动力，而不是可做可不做的选择题。

企业碳中和的五步走路线

材料把企业实现碳中和拆成五个动作。第一步是企业碳核算，依据IPCC 2006、2019年国家温室气体清单指南、ISO 14064等，把排放分成范围1直接排放、范围2外购电力和热的间接排放、范围3上下游间接排放。第二步是制定减排目标，参照SBTi科学碳目标，范围3排放超过40%的要纳入减排目标。

第三步是实施节能减排、绿色能源方案，路径是全价值链提高能效、减少排放，以及市场化采购绿电、购买绿电凭证。第四步是制定负排放方案，手段包括CCER、植树造林、CCUS。第五步是实现碳中和，中和时间参照国家和同行先进企业的目标来定。

这套流程的先后顺序值得注意：先算账、再定目标、先减排、后抵消，抵消是兜底而不是首选。

范围3为什么绕不开协同

材料有一段很关键的判断：从整个经济社会的视角看，范围1到范围2，再到范围3，企业对于自身减碳责任的认定在不断升级扩大。一个企业的范围3，源自其他企业的范围1和2。

这种"双重核算"的底层逻辑，一方面鼓励每个企业在更大范围内做出承诺，另一方面也有利于在企业之间形成更大的减排协同，尽可能多地助力全社会的碳中和进程。换句话说，范围3不是一家企业关起门来就能解决的，它天然要求供应链上下游一起动。

苹果、沃尔玛、阿里巴巴的三种打法

苹果2019年碳足迹共2510万吨，直接排放和电力间接排放都不算高，供应链排放占比大。苹果的目标一是2020年实现公司运营碳中和，涵盖办公室、零售店和数据中心，即范围一和范围二；但材料指出这部分只占企业碳足迹不到2%。其电力减排中83%来自自有电站清洁电力，12%来自绿电直购电，5%来自绿证，少量直接排放通过投资自然的解决方案（NbS）项目中和。目标二是2030年所有业务、制造供应链和产品生命周期实现碳中和，已有超过110个制造合作伙伴承诺使用100%可再生能源。

沃尔玛的目标一是2025年范围1和范围2绝对排放比2015年下降15%，材料说这个数值看起来不高，但零售业照明空调等减排到后面很难减；目标二是供应链到2030年累计减排10亿吨，通过Project Gigaton倡议推动供货商减排。

阿里巴巴2020年总温室气体排放951.4万吨，其中范围1为51.0万吨，范围2为371.0万吨，范围3可准确计量的约529.4万吨。三家企业碳足迹结构不同，打法的重心也不同。

北京指南划出的实施流程

北京市《企事业单位碳中和实施指南》2021年10月1日起实施，规定了碳中和准备阶段、实施阶段、评价阶段和声明阶段的详细内容，适用于企事业单位，园区可参照执行。术语上，碳中和被定义为核算边界内在一定时间内产生的所有温室气体排放量，按二氧化碳当量计算，在尽可能自身减排的基础上，剩余部分由碳信用、碳配额或新建林业项目等碳汇量完全抵销，核算气体包括二氧化碳、甲烷、氧化亚氮、氢氟碳化合物、全氟碳化合物、六氟化硫和三氟化氮。

实施计划要包含四项内容：碳中和承诺陈述、实现碳中和的时间表、减排策略（含具体内容、选用理由、减排基准及逐年目标）、抵销策略。内部要建立碳管理机制，成立温室气体管理机构或小组，指定运营管理人员，建立能源使用与排放管理制度和信息系统，配合核查，并监督计划实施与改进。

抵销的优先顺序与评价门槛

在抵销环节，指南给出的优先顺序是：主要采用本地碳排放权交易市场的碳配额抵销，不足部分再用碳信用，碳信用宜优先选CCER中的林业碳汇类项目及本地、京津冀地区项目，其次是碳普惠项目减排量，再次是政府核证的节能项目碳减排量。自主开发项目抵销则包括边界外自主开发减排项目的核证减排量，以及边界外自主建设经核证的碳汇，优先考虑在本市建设；用于碳中和后不得再重复开发或用于其他活动。

评价阶段要求委托第三方机构，确认按文件执行且在一定时间段内实现碳中和，并同时满足三项要求：实现计划中确定的减排目标；碳排放量主要使用北京市碳市场配额抵销；剩余排放量使用其他产品抵销。声明阶段需披露基本信息、核算边界和排放量、覆盖时间段、减排策略与目标完成情况、抵销方式及抵销量、评价方式与结论等。

绿电四条路径怎么选

材料最后一章聚焦绿电。随着电气化水平提升，更多碳排放正从终端用能行业转移到电力行业，提高可再生能源发电在电力消费中的比例，是实现范围1、范围2碳中和的最重要手段。微软、苹果、Meta、阿里巴巴等信息科技企业都公开承诺把可再生能源应用比例提升到100%。

绿电获取有四条路：自建集中式可再生能源电站、自建分布式可再生能源电站、直购绿电、购买绿证。万国数据提出的目标是新能源投资占比40-50%，加约30%绿电交易、10%绿证，以实现2030年100%使用绿电。

材料给出推荐等级排序：自建分布式绿电五星，绿电交易四星，自建集中式绿电三星，绿证两星。自建分布式的优势在于长期经济性好、适用具有较大日照面积的基地、实现难度易、用电安全性中；绿证则胜在都适用、易实现、可供电量大，但长期经济性差。

材料列出了主要国家/地区的达峰与中和时间对照。欧盟、德国、法国均为1979年达峰、2050年中和，间隔71年；英国1973年达峰，间隔77年；美国2005年达峰，2050年中和，间隔45年；日本2013年达峰，2050年中和，间隔37年。整体看，欧美发达国家从达峰到中和普遍留有40年以上的过渡期，而中国的目标是2030年前达峰、2060年前中和，时间窗口约30年。材料还提到，全球已有超过一百个国家提出了碳中和目标或愿景，且以欧美发达国家为主。

阿里巴巴2020年总温室气体排放951.4万吨，范围3可准确计量的排放约529.4万吨，是三个范围中最大的部分，主要由外购运输配送的燃油消耗、租赁数据中心的外购电力、包材和耗材使用、基础设施运营以及员工差旅组成。范围2外购电力排放371.0万吨，这些电力主要用于云计算数据中心、零售门店和办公场所。范围3占比最大这一结构，与材料强调的"范围3需要企业间协同"形成呼应。

材料引用张凤阳2021年的研究指出，在新能源行业全产业链中，碳排放的来源主要是上游的制造端，占产业链碳排放总量的86%左右。处于产业链核心的电能生产环节，设备的运输过程、吊装过程、营运期运维及设备达到使用寿命后的处置均会产生碳排放，该环节占产业链排放总量的14%左右。这一结构说明，新能源行业自身的减排重点并不在发电运行环节，而在上游制造端。