解读企业ESG管理体系(T-CERDS 5—2023)

《企业ESG管理体系》主要内容如下 1、范围 本文件规定了企业ESG管理体系的原则和方法，适用于企业内部建立和实施ESG管理体系，也可作为社会组织或第三方机构的评价依据 2、规范性引用文件 无规范性引用文件 3、术语和定义 明确ESG、环境、社会、治理、可持续发展、利益相关方、ESG实质性议题、ESG管理体系等核心术语定义 4、企业环境 4.1-4.5节阐述企业ESG管理体系的建立基础，包括理解内外部环境、识别利益相关方需求、确定实质性议题、界定管理体系范围等内容 5、领导作用 5.1-5.3节强调领导层在ESG管理中的职责，包括制定方针、明确组织职责权限、确保管理体系有效运行等 6、策划 6.1-6.2节提出风险应对措施和ESG目标策划要求，包括双重实质性原则、目标制定与实施路径等 7、支持 7.1-7.4节规定资源保障（人员能力、信息化系统、资金技术）、意识提升、信息交流与成文信息控制等支持性措施 8、运行 8.1-8.2节规范运行控制要求，涵盖过程准则建立、风险消除、变更管理、供应链ESG管控等内容 9、绩效评价 9.1-9.3节明确监视测量、内部审核、管理评审等绩效评价机制，确保体系有效性和持续改进 10、改进 10.1-10.3节提出不符合纠正、持续改进等要求，通过提升绩效、促进文化建设和利益相关方参与实现体系优化 附录 A-D提供外部环境事项清单、风险机遇示例、绩效评价方法和审核示例等资料性内容，辅助标准实施应用