根据网上各央企开展的 ESG 培训内容，拟定一份啤酒企业的 ESG 培训安排，时长在2小时左右，不含公司高层

培训安排已经按 120 分钟排好，参考了央企 ESG 培训的实际组织方式，产出如下。

参考的三类央企做法

• 中国建筑 ESG 领导力培训班：以"能力孵化＋课程开发"为主线，设五场主题培训（战略规划、政策趋势、行业变革、国际竞争、金融工具），并用"学、研、述、评、改"链条孵化"既懂业务、又懂 ESG"的内训师——这条直接决定了本场培训以"带走行动清单＋部门联络人"收尾，而不是听完就散。
• 国资委首次央企上市公司 ESG 培训会（2022 年 8 月，98 家央企、286 家上市公司参会）：授课集中在"ESG 发展现状、趋势和价值"与"央企 ESG 现状、挑战与行动"，属政策规则类内容，对应场次的第二环节。
• 企业内部研修班课程模块：政策—议题—指标—报告—案例研讨，是业内通行的半天版结构，本场按 2 小时做了等比裁剪。

议程概览

三个关键设计点

1. 不含高层的处理方式：刻意不讲董事会 ESG 治理架构、集团战略规划、投资者沟通口径和评级资本运作这四块，改为"从岗位数据切入、以岗位行动收尾"，并把这四块明确列为建议单设的高层专题场次。
2. 啤酒行业议题用国际同行框架本地化：环境侧围绕水资源、气候与能源、可持续农业（大麦麦芽）、循环包装（回用玻璃瓶、轻量化）、废弃物与副产品（酒糟、废酵母、二氧化碳回收）；社会侧突出理性饮酒与负责任营销、氨制冷与二氧化碳等厂内安全加配送道路安全；治理侧落在供应商 ESG 评估与商业道德。
3. 培训必须落到可考核的动作：现场用统一模板产出行动清单，每个行动项写清"一个议题、一个指标、一项措施、一个责任人、一个交付时间"，并配了 30 天落地节点表（第 1 周补台账、第 2 周定议题、第 3 周定行动、第 30 天报进展）。

完整网页产物已生成（含时间轴、详细议程表、行业议题与指标对照表、双重重要性四象限、讲师与材料清单、90 分钟压缩方案、扩大覆盖与接续成体系的选项），点开卡片即可查看或下载。需要 Word 版发给人力资源部或培训中心，我再出一份。

参考来源：中国建筑 ESG 领导力培训班、国资委首次央企上市公司 ESG 培训会报道、中质协质量保证中心 ESG 管理高级研修班通知；行业议题框架取自 2022 ABInBev ESG 报告解读，辅以 快消行业 ESG 落地实践白皮书 与 食品饮料工业可持续发展。以上前 3 项为联网公开资讯，未经系统核验，具体条款与时间表请以官方原文为准。